INOVACIÓN A SU MODELO DE GESTIÓN DE DESEMPEÑO

Modelo de Aprendizaje y Desarrollo

¿Gestión de un sistema de desempeño?

 

Imagen de Odoo y bloque de texto

Gestión de resultados de actividades individuales, líderes y su alineación con los objetivos individuales, funciones y procesos.

¿Por qué el aprendizaje y desarrollo?

 

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Modelo de gestión 

El 65% de los empleados están de acuerdo en que sus gerentes son ineficaces, y de acuerdo a un estudio de “Gallup”, los empleados dejan sus empresas por la calidad de sus directivos






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Retroalimentación 

Thrive Global, cuando reciben una “Retroalimentación negativa”, los empleados se sienten señalados en lugar de ser escuchados, se desmoralizan y se desvinculan, genera actitud defensiva y  resentimiento,  el volumen de negocios aumenta y  los equipos se desintegran. 


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Liderazgo

Gartner, identificó cuatro tipos diferentes de líderes. El sorprendente resultado es que el gerente activo (siempre quiere estar para dar capacitación y coaching) es menos efectivo en el desarrollo de los empleados, a pesar de que muchas compañías están promoviendo este enfoque y alientan a los supervisores a dar retroalimentación constante.

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Gestión del cambio

Disminución del compromiso de los empleados

Mayor rotación

Incremento en diferencias de competencias y habilidades a medida que cambian las necesidades del negocio, y se deben enseñar y desarrollar nuevas habilidades y competencias

Dificultad para aumentar los ingresos y utilidades.

Una creciente deficiencia para atraer a los mejores talentos

¿Modelo de aprendizaje y desarrollo?

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Un Modelo de Aprendizaje y Desarrollo aplicado a su  Gestión de Desempeño, es una innovación que genera una ventaja competitiva. Permite desarrollar  habilidades en sus gerentes para que integren de manera efectiva el compromiso y productividad en sus equipos de trabajo.




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Antecedentes 

Todos los recursos que se necesitan para generar los resultados

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Comportamientos 

Las actividades que realizadas para lograr los resultados

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Consecuencia 

Son los resultados del comportamiento.

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Análisis comportamiento 

Análisis para determinar, cómo el comportamiento deseado ocurra.

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Reforzamientos 

Reforzamiento positivo al comportamiento

Beneficios 

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Liderazgo 

  • Herramienta de diagnóstico e identificación de necesidades.

  •  Herramienta para identificar estilos de comunicación.

  • Marco para hacer preguntas (coaching)

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Facilita la integración 

  • Herramienta para los líderes y generar transparencia dentro de sus equipos

  • Herramienta para integrar otras fuentes de aprendizaje y desarrollo.  

El aprendizaje, es continuo y ejecutado por aquellos dentro de la organización. Es un trabajo en el que todos los gerentes deben involucrarse con toda su gente todo el tiempo, de manera que ayuden a definir la cultura de la organización y avanzar en su misión. Un gerente efectivo como coach hace preguntas en lugar de proporcionar respuestas, apoya a los empleados en lugar de juzgarlos y facilita su desarrollo en lugar de dictar lo que debe hacerse

Si requiere conocer el estado de madurez de tu sistema de desempeño, puede enviarnos su información y programaremos un diagnóstico

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