¿Disrupción?
Transformación de los modelos de negocios y el valor de la integración a través de la tecnología y/o la innovación de la organización.
¿Pensamiento sistémico?
Marco de referencia con modelos, e instrumentos para realizar un análisis y mejora de la organización como un sistema para una innovación organizacional.
¿Tecnología?
Microservicios, tecnología que potencializa la integración basada en "APIs" (programas de interface), permite ver la organización como un todo para el intercambio de mensajes y datos y estructurar una organización digital.
Valor a su organización
Procesos de retroalimentación
Pensamiento sistémico le permite diseñar nuevos modelos para tener la oportunidad de observar búsquedas, compras abandonadas y otras actividades que habrían sido invisibles.
Tecnología le da acceso a esta información y crea un ciclo de retroalimentación digital más detallado e inmediato.
Disrupción, con información con detalle e inmediata le ayuda a innovar sus estrategias y priorizar acciones con mayor certeza.
Organización sistema digital
Pensamiento sistémico le permite diseñar la estructura para comprender no solo lo que está sucediendo con su operación interna, también con sus clientes, proveedores. o procesos y el por qué, para hacer una mejora.
Tecnología le da acceso a esta información conectando su operación interna y con clientes, proveedores, procesos, le permite crear una organización digital.
Disrupción con información en tiempo y forma le ayuda a innovar la gestión y capacidad de evolución.
Evolución organización digital
Pensamiento sistémico ante el cambio constante le permite responder proactivamente y alinear la estructura para comprender no solo lo que está sucediendo con su operación interna, también con sus clientes, proveedores. o procesos y el por qué, para hacer una mejora.
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Organización, es una red
Pensamiento sistémico le permite diseñar las redes de aplicaciones alineadas a las metas y estrategias del negocio, con una estructura para comprender no solo lo que está sucediendo con su operación interna, clientes, proveedores. o procesos y el por qué, para hacer una mejora.
Tecnología desarrollo de redes de aplicaciones con planos de datos alineadas con el negocio y planos de datos que facilitan la automatización, la aplicación de políticas que conforman el plano de control.
Disrupción con información en tiempo y forma le ayuda a innovar la gestión y capacidad de evolución de la red.
¿Qué hacer para una disrupción?
Análisis de negocio
Apoyar a los tomadores de decisión para la entrega de soluciones que impulsan los resultados de la organización.
Gestión del cambio
Acompañamiento como agente de cambio para la comunicación, mediación y facilitación de la gestión del proyecto de implementación
Evaluar e institucionalizar el cambio
El personal alienta a otros a aceptar el cambio deseado e institucionalizar el nuevo proceso, producto o filosofía hasta que se convierta en la nueva norma.
Beneficios
Análisis de negocio, apoya a los tomadores de decisión a Identificar la solución a un problema u oportunidades de innovación, definir prioridades, y soportar la planeación de la implementación.
