¿VUCA?
Obligación de una organización de alinearse a
los cambios inesperados, inestables y de duración incierta que afectan los resultados para lograr sus metas y
estrategias.
Alineación
Volatility
Volatilidad de la gran cantidad de cambios producidos, así como a la velocidad a la que se suceden. Los retos son inesperados, inestables y de duración incierta
Uncertatinty
Incertidumbre, incapacidad para predecir las situaciones o el curso de los acontecimientos que se van dando. Se dificulta la definición de estrategias, proyectos y presupuestos. Es difícil saber a qué nos enfrentamos, para aprovechar las oportunidades y cubrirse ante las adversidades.
Complexity
Complejidad, limitación para entender y manejar el contexto o para distinguir entre causa y efecto. Por ejemplo, para muchas empresas puede resultar muy complejo afrontar las novedades tecnológicas, generacionales, de implantación en nuevos lugares.
Ambiguity
Ambigüedad, limitación de entender las relaciones entre los distintos subsistemas que integran la organización y su ambiente. Un mismo cambio puede tener distintas interpretaciones y es fácil confundirse
Riesgo
Kodak
Nokia
Olivetti
Flexibilidad y control al cambio laboral, dinámico, cambiante y global, y la capacidad de alineación interna y externa, es mucho más importante que la propia planeación estratégica.
Solución
