¿Qué es VIRE?
Marco sistémico y sistemático para lograr las metas de la organización, alineando las diferencias de desempeño
Aplicación a actividades, procesos, organización
Funciona desde Pymes hasta multinacionales, en cualquier sector.
¿Razón de ser?
Desintegración
Enfoque sistémico para el análisis y mejora de una organización
Subsistemas
Son los subsistemas de toda organización, la importancia de la relación e interacción entre los subsistemas es conocer como son generados los resultados en todos los niveles.
Calidad decisiones
Para la toma de decisiones de soluciones a los problemas es importante identificar los diferentes estilos y conflictos de liderazgo y su integración para tomar decisiones constructivas.
Ciclo de vida
Además es importante para la dirección de una organización, conocer la etapa de madurez de la organización, porque se identifican patrones de comportamiento específicos en cada etapa.
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Liderazgo
La efectividad del liderazgo está basada en la calidad de las relaciones interpersonales, la estructura de las tareas, y el poder para generar los resultados.
Enfoque sistemático para el análisis y mejora de una organización
Gestión de desempeño
Marco para hacer análisis y mejora del desempeño individual que genera los resultados e identifica las variables para optimizar el desempeño
Liderazgo funcional, soporta a los líderes para alinear las metas, estructura y gestión individuales a las metas de procesos y funciones.
Gestión de procesos de negocio
Marco para entender la forma de como la operación genera los resultados e identifica las variables para optimizar el desempeño con valor al cliente interno y externo.
Liderazgo inter funcional, soporta a los líderes para alinear las metas, estructura y gestión de las operaciones a las metas y estrategia de la organización.
Gestión por procesos
Marco para entender la forma de como la organización esta estructurada, toma decisiones para identificar solución a los problemas e implementa el cambio.
Liderazgo organizacional, soporta a los líderes para alinear las metas y estrategia de la organización a las oportunidades o amenazas del cambio.
Alineación de diferencias de desempeño
Agilidad y control en la organización y la alineación a los cambios del ambiente externo.
Integración de funciones y procesos y su alineación con las metas de la organización
