Marco

Marco sistémico y sistemático para lograr las metas de la organización, alineando las diferencias de desempeño

Motor 4 cls

Si no hay integración, la organización no puede generar e implementar soluciones a los problemas que genera el cambio.

Alto desempeño

VISIÓN, jerarquía de propósitos, es la visión, misión y valores que deben tener un enfoque al cliente

INTEGRACIÓN, responsabilidades, es la estructura de roles y responsabilidades que realizará todas las operaciones para lograr los propósitos.

RESULTADOS, todos los recursos que requieren los roles y responsabilidades para lograr los propósitos. Es el subsistema que direcciona todos los subsistemas. a través del conjunto de autoridad, poder e influencia.

ENERGÍA, comportamientos de todas las personas que integran la organización  y generan la energía con base a una gestión de consecuencias, reforzamientos, liderazgo. Es la fuerza motriz que impulsa los tres subsistemas

Subsistema de procesos y actividades

Cada subsistema, tiene subsistemas de procesos y subsistemas de actividades que están relacionados e interactúan para generar los resultados de la organización

Subsistema de toma de decisiones

Cada subsistema tiene un subsistema  que toma decisiones que seleccionan una solución a los problemas qué están afectando los resultados.

Subsistema de implementación

Cada subsistema, tiene un subsistema de ejecución para implementar la solución a los problemas que están afectando los resultados y generan valor a la organización.