¿Que es un Modelo Sistémico de Gestión?
Gestión de su organización como un sistema para identificar e implementar soluciones a los problemas de negocio.
Modelos verticales
Una organización publica o privada (pequeñas, medianas grandes) es un sistema, con el tiempo hay cambios. ¿Y qué sucede como resultado del cambio? Los subsistemas no cambian sincrónicamente y a la misma velocidad, resultado es la desintegración manifestada por lo que llamamos. "PROBLEMAS"
GESTIÓN POR SILOS
PLANEACIÓN
La toma de decisiones para identificar y definir proyectos de solución de problemas de negocio no son basados en las metas y prioridades de la organización. .
EJECUCIÓN
Eficiencia en un área funcional con un impacto negativo a la organización.
MEDICIÓN
Se premia el esfuerzo individual, se castiga el esfuerzo positivo, la toma de decisiones no esta fundamentada en la integración de datos, es una de las principales fuentes del estrés laboral.
OPTIMIZACIÓN
Cultura organizacional. A pesar de la inversión, compromiso y esfuerzo las iniciativas de crecimiento, los resultados en general no han sido los esperados.
Modelo Sistémico de Gestión
Una organización publica o privada (pequeñas, medianas grandes) es un sistema, con el tiempo hay cambios. ¿Y qué sucede como resultado del cambio? Los subsistemas no cambian sincrónicamente y a la misma velocidad, resultado es la desintegración manifestada por lo que llamamos. "PROBLEMAS
GESTIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO
PLANEACIÓN
Análisis de negocio: analizar la causa del problema. definir estrategias de solución basados en prioridades y metas estratégicas de la organización y generar un plan para la implementación de la solución,
EJECUCIÓN
Agente de cambio para la comunicación, mediación y facilitación de la gestión del proyecto de implementación.
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MEDICIÓN
Alineación de metas a nivel tarea, proceso y organización.
OPTIMIZACIÓN
Integración; alineación estratégica, adaptabilidad, decisiones basados en datos, proyectos de mejora integrados, desempeño de todo el sistema.
¿Como cambiar a un Modelo Sistémico de Gestión?
Visión de la dirección
Análisis de la situación actual
Documente su sistema de indicadores
Identifique su cadena de valor
Desarrolle e implemente un sistema de gestión
Re - definición de su estructura organizacional
¿Qué Cambios tendrá?
Modelo mental
De lo que se debe gestionar y de hacer
Alineación al cliente
Entendimiento y medición de las necesidades del cliente
Decisiones
Su naturaleza
Toma de decisiones
Información basada en datos
Gestión de desempeño
Comportamientos de gestión
Si tienes los síntomas de incapacidad de atraer y retener talento, incapacidad de crecer internamente a través de la relación con tus clientes y las iniciativas de la dirección no generan los resultados esperados, es tiempo de un cambio.
