Los resultados de mañana estarán determinados en gran medida por los resultados de los procesos que integran su operación de hoy.
¿Cómo se generan los resultados de la operación en su organización al día de hoy?
Liderazgo
Tienen una estrategia sólida
Tienen buenos líderes funcionales
Sus equipos de trabajo tienen la capacidad de. ejecutar sus actividades
Pero esto, no los hace ser una organización competitiva, si sus procesos de negocio que integran su operación no son eficientes ni efectivos.
Valor
Tienen que optimizar sus procesos de negocio
Disminuir costos
Mejorar la calidad y el valor entregado a sus clientes.
Pero, ¿Cómo se logra desarrollar esta ventaja competitiva?
“Rapido, Costo, Valor”
Su mayor oportunidad la encontrará en optimizar los procesos de negocio que integran su operación.
Si analizan su competencia,
Hay competidores que siguen mejorando en forma continua,
Aparecen nuevos competidores con innovaciones en otros servicios y productos,
Sus clientes siguen exigiendo más a menor costo.
Tienen que desarrollar una Conciencia Organizacional y revisar cómo se están generando los resultados en la operación de su organización.
¿Seguir con los mismos viejos hábitos y técnicas?
¿Es hora de comenzar a hacer las cosas de manera diferente?
Pero su conciencia organizacional actual le dice que, los resultados de sus procesos están correctos y no es necesario ningún cambio.
Los procesos de negocio que integran su operación, son la ventana para lograr esa ventaja competitiva
Si analiza los procesos de negocio de su organización:
Encontrará muchas oportunidades ocultas,
Nuevas oportunidades que prometen un desempeño mucho más poderoso.
Descubrirán nuevas las rutas hacia avances innovadores
¿Quiere escuchar de su operación?
Me gusta cómo desarrollas productos.
La forma en que atiendes a los clientes.
Su enfoque de ventas, dotación de personal, etc.
Debe de preguntarse
¿Su operación tiene una ejecución sin problemas?
¿Intervienen sin problemas en las diferentes funciones y funcionan poderosamente para el cliente?
¿Aprovechan de manera más efectiva el tiempo y los talentos de su gente?
¿Se unen como un sistema dinámico y rentable que crea un valor impresionante para todos los interesados?
Análisis de la operación
Escuche lo que le dicen sus proveedores, clientes. equipos de trabajo y analice los procesos de negocio de su operación.
Porque determinan el destino de su organización.
Gestionarlos es el camino más corto hacia el éxito.
Ofrece el camino más directo para generar una ventaja competitiva
Gestión de la operación
La gestión de la organización como sistema, se enfoca a la gestión de sus procesos de negocio de su operación.
Asegurando que su desempeño esten a la altura de su potencial, trabajando constantemente de hacerlos aún mejores.
Gestionando el cambio para adaptarse al contexto que cambia rápidamente.
