Análisis de negocio con pensamiento crítico
Empodere su liderazgo
¿Qué es el análisis de negocio con pensamiento crítico?
Enfoque sistémico de actividades realizadas para respaldar la entrega de soluciones que se alinean con las metas de negocio y genera valor continuo a clientes internos y externos.
Identificación de soluciones a problemas en muchas organizaciones
Identificación de solución
Toma de decisiones basadas en opiniones y creencias, diferentes puntos de vista sobre una misma problemática, dejan de oír y empezar a escuchar.
Ejecución de la solución
No hay trabajo en equipo para lograr los resultados de la organización.
Resultados de la solución
Resultados no son los esperados por la organización
Importancia del pensamiento crítico
McKinsey
Gerentes
de misión crítica simplemente supervisan un número limitado de informes
directos, transmitir información de los ejecutivos a los trabajadores, vigilar
las operaciones, hacer cumplir planes y políticas, informar resultados
operativos y escalar problemas.
Universidad de Cambridge
Malas habilidades de Pensamiento Crítico le cuestan a la economía millones de dólares a la semana: el 84% de los gerentes creen que su organización sufrió
una pérdida debido a la ausencia de pensamiento crítico en su fuerza laboral.
Joseph Aoun
Autor del libro
"A prueba de robots", cuando habla con gerentes de Recursos Humanos
le comentan que darían su brazo derecho por más "líderes sistémicos,
mariscales de campo que puedan ver a través de las diferentes disciplinas y
analizarlas de manera integrada.
Pensamiento crítico del "Análisis de Negocio"
Identificar prioridades
Determinar cuáles son las prioridades estratégicas y metas de la organización para direccionar las .
Conductores críticos
Identificar el desempeño principal para lograr las metas.
Diferencia de desempeño
Identificar diferencia
de desempeño, es una diferencia entre los logros deseados y los reales.
Iniciar con un enfoque en logros o resultados, no en el comportamiento
Análisis causa raíz
El proceso de determinar la causa raíz de una diferencia de desempeño es uno de los elementos distintivos de este modelo para abordar los problemas en una organización.
Identificar solución
Resultados de un análisis de negocio
Toma de decisiones
Solución, autorización y asignación de recursos y plan de implementación con un impacto en los resultados de la organización.
Implementación
Metas claras, roles y responsabilidades para la ejecución del plan.
Generación de valor
Generación de valor en forma continua para clientes internos y externos..
Análisis de negocio, apoya el liderazgo de los tomadores de decisión a Identificar la solución a un problema, definir prioridades, y soportar la planeación de la implementación.
"Un problema bien definido esta casi resuelto"
